今年是国家实施“十二五规划”的头一年，也是我公司实现可持续发展的关键时期。新的形势对集团公司未来发展提出了新的要求，如何与时俱进、适应市场竞争需求，适应复杂多变的经济形势，促进企业全面提升素质，是摆在集团公司各级领导及全体员工面前的一项艰巨任务。为此，在 3月份召开的生产经营工作动员大会上，集团公司着眼未来，在“十二五”起跑线上，因企制宜、审时度势，第一次将未来五年“集团公司发展战略规划”的制订纳入了议事日程，在广泛征求各方意见、反复酝酿讨论的前提下，张董事长亲自指导并编制了“规划”，使其更加切合企情，提升了可操作性，本“规划”以员工增收、企业增效和提升企业竞争力等为主要目标；以规范和创新管理方式、完善分配激励机制、健全约束和监督机制，提升员工素质、创新经营模式和确保生产投入为主要措施。实现集团公司协调、健康、持续发展。

       练好内功是企业发展中需具备的一个主要的因素，加强企业核心竞争力是第一要务，为此，必须制定科学正确的企业中长期发展战略目标。使全体员工进一步明确企业发展方向、明晰目标、找准措施，形成合力，更好地学习宣贯“企业发展战略规划”。本期将对“五年发展战略规划”中的总体战略目标、主要保证措施及争创利税目标再次整理罗列，以便于全体员工能够掌握要点、制订细则，以饱满的热情、高昂的精神状态，铆足干劲、谋策集力，全身心投入到“规划”的全面实施上来，为集团公司的长足发展争创新业绩、做出新贡献。