2008年9月26日，飞天粉丝公司召开后勤人员、班组长、中层管理人员会议，公司经理杨建中就前9个月的生产经营运行情况进行了通报，对后3个月生产经营工作所面临的严峻形势作了剖析，重点就质量工作强调了6个方面。

      飞天粉丝公司今年前9个月的生产经营工作，在完成产量、销售收入、实现税金指标上创历史新高，在调整产品结构上按高、中、低档生产主营产品粉丝，并新增水晶粉丝品种。但后3个月的生产经营工作，由于原材料价格涨幅大，产品提价后的市场负面影响及食品市场新的考验，提质增量，控制成本，增加效益的形势严峻。对此，要求各级管理人员，认清形势，正视困难，毫不松懈地狠抓第四季的各项生产经营工作，努力完成年度目标任务。

       首先，各级管理人员都要严于律己，认真执行各项管理制度，加大对产品质量的监管力度。要关注员工，公平公正，明明白白地进行考勤、分配、奖罚，千方百计地调动员工的生产积极性。并对各车间，科室后3个月的工作提出具体要求，务必整改落实；二是要严格执行产品标准和质检程序，千方百计稳定提升产品质量。确保包装计量的准确性；三是要严格半成品制作及流转过程的质量标准把关，重视预防细节质量问题；四是严格各工序员工的规范操作，解决质量意识不强，操作不认真，不细心的问题；五是严格交接粉过程的质量把关，杜绝乱二级、碎粉进包装；六是严格质量检验程序，加大产品质量检查频率，坚持自检、互检、抽检、专检制度，创新落实督检整改措施。