2005年，进入9月份以来，持续的阴雨天气给飞天粉丝公司生产经营工作造成了很大困难。恶劣的气候不仅造成了重大损失，而且因减产导致产销矛盾十分突出。面对困境，该公司不等不靠，积极组织生产自救，分别在10月17日和10月24日召开中层管理人员、班组长和后勤全体人员会议，总结剖析生产经营形势及各环节存在的问题，千方百计寻找对策，全力应对当前面临的困难。

       一是加强生产调度。生产环节在适当提高投料量的同时，调整工艺控制参数，抢

抓好天气增大投料量，通过抢时间，争速度，力争在封冻前弥补产量缺口。

       二是盘活市场存量。营销环节把货款清理清收作为重点，采取累计货款回收率不达标不供货的办法，督促各区域，尤其是劣势区域加大货款清理清收力度，调剂并盘活区域库存量。

       三是抢收优质原料。供应环节抢抓当前原料收购的有利季节，严把收购质量关，贮备今冬明春生产所需原料。

       四是强化监督监控。各职能部门及各级各类管理人员必须以身作则，督促各环节采取有效监管手段，认真解决管理人员中存在的思想滑坡，管理松懈等问题，搞好产销衔接，加强协调调度，竭尽全力完成今年生产经营的各项工作。