2005年11月27日，公司董事长兼总经理张全虎同志在兰州分公司主持召开建筑施工生产工作会议。这次会议主要对公司建筑这一块今冬明春的生产重点——天庆嘉园C组团6﹟、7﹟住宅楼的施工建设作了着重部署。

　　首先对安全设施的配置、设备进场的定期安全检查和新工人进场的安全技术教育以及安全技术交底等一系列安全生产问题作了详细具体的安排，他说：“针对这个项目，安全生产是第一要务。其次，他要求在施工过程的质量监督检查中，要严格按制度执行，处罚要有依据、有效果，做到公平、公正；工程进度不赶先、不冒进，但从施工工序、材料使用、人员调配、设备保养与检查等方面要超前安排，着重解决工程开工前期及工程收尾阶段窝工浪费、出工不出活的不良现象；在施工技术和施工工艺上做到施工方案走在前面，真正起到指导作用；在质量检查等管理方面，要多动脑筋少动嘴，进而做到多动嘴、少动腿，进一步完善“项目部质量检查规定”；成本核算要做到材料损耗及零星用工人工费的定额化管理。第三，对项目部管理班子建设和部门之间的配合协作等方面作了具体细致地指导，并要求项目部负责人在工作上要做到通揽全局。总之，在该工程建设中要吸取B组团2﹟、17﹟楼施工的经验教训，取长补短，保证该工程高质量，低成本，争取效益最大化。