施工项目安全管理工作感言

       安全是责任，安全是目标，这是集团公司明确的安全理念，因此在安全管理中，我们将全面强化教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况的处理能力，确保全年安全无事故。质量是企业赖以生存，得以发展的保证，特别是隐蔽工程质量的好坏，直接影响着几年基至几十年 的运行效益，因此我们在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量验收，从被动的让人管，抵触厌烦转变到自我约束和自我管理，竖决服从建设，监理及总公司各级部门的监督。

    进度是衡量施工单位组织协调能力的具体表现，作为项目经理部，严格按照各级公司的进度要求，安排好每一细节，组织好每一道工序，为下一道工序施工创造良好的条件，而工程的效益来源于严格的工程管理。

    人员管理是整个工程成败与否的关键，人是工作的要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键，在确保安全施工的前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的岗位上发挥潜能，是降低人工成本的有效途径。