现场掠影

       会议围绕《2013年生产经营目标及工作要点》，确定了2013年的经营思路、奋斗目标，对部门各环节的重点工作进行了明确安排和详实解析。

       董事长张全虎指出，2013年的生产经营工作要紧紧围绕“六抓六确保”的经营思路全面展开。一是要抓好融资，为工程建设及项目开发做好资金保障;二是要抓好项目，为企业可持续发展增加新动力；三是要抓好创新，为全面提升企业竞争力夯实基础；四是要抓好进度，确保各项生产经营目标任务完成；五是要抓好质量，确保以质量品牌促发展目标实现；六是要抓好安全，确保企业一切生产经营活动安全运行。

现场掠影

       通过全面实施上述六项重点工作，确保集团公司建筑业完成施工产值3.5亿元；盛华公司实现销售收入4000万元，工业企业完成销售收入2500万元的总体目标。

       董事长张全虎强调指出，今年是集团夯实基础、加快发展的关键之年，搞好今年的各项工作，时间紧、任务重，务必要紧紧围绕确定的工作重点，明确各自的职责和任务，从提升工作效率和制度执行力做起，规范工作流程，改进工作方法，提升管理水平。一是建筑业要把2013年确定为规范企业管理工作流程的改革年，并将其作为各项工作的核心，完善制度，创新方式，加强绩效考核力度，落实岗位责任，促进公司高效快速发展。二是工业企业要创新工作思路，调动员工的积极性，探索和寻找提升产品质量的方法和手段，优化工艺条件，着力通过品质提升带动销售增量。同时，要抓住“出城入园”的机遇，加大技改投入，转变经营思路，着力提升运营质量和效益。三是园区建设要按照计划工期，打紧安排，赶超进度，要围绕确定的建设方案，搞好设备订货、安装、调试等一揽子工作，确保年内建成试产。

现场掠影