分析当前生产经营形势  安排部署下段重点工作

     6月21日下午，董事长张全虎主持召开集团公司生产经营工作会议。各分公司在对前5个月生产经营工作开展情况分析小结的同时，各自通报了5月4日调度会安排重点工作的落实进度，会议着重就下段重点工作进行了安排部署。

     会议在飞天粉丝公司举行。集团公司杨建中、孙永成及各企业正副经理、经理助理、技术总监、财务负责人及机关部室的有关负责人参加了会议。

     会议听取了各企业负责人对前段工作的分析小结后认为：前5个月，集团公司建筑业及百利达门窗公司的生产经营工作呈持续稳增的好势头，增量足、绩效好；其它各企业也能够积极应对当前面临的困难和问题，合理组织生产，扎实有效开展工作，确保了生产经营工作的顺利正常运行，尤其是5月4日集团公司生产经营调度会之后，各企业围绕中心工作，抓主攻难，在制度建设、资质晋升、项目申报、融资渠道、人力资源、落实任务等方面取得了一些成绩。但从重点工作的落实进度来看，各企业的落实程度也不尽平衡。飞天粉丝公司在开发新市场及新产品推介上还比较滞后，优化市场、提质增量的任务还很艰巨；恒昌建材公司清收货款的措施和力度还不到位，应收货款额大，致使流动资金十分紧缺；百利达门窗公司在对外市场开发上还没有新的思路和新的突破；衡通检测公司面临同行竞争激烈、承检项目急剧减少的压力。所有这些，仍需在下段工作中持续整改、优化和提高。

     张全虎就集团公司各企业、各环节下段重点工作进行了具体的安排部署。

     一、集团公司建筑业要充分发挥装备、技术、管理等方面的优势，在确保年内在建工程项目保质保量、实现竣工验收的同时，要及早将明年的工程承揽作为重中之重，集中精力，多渠道多方位搞好工程

项目的承揽。要把即将印发的集团公司管理制度作为基本制度，做到认真宣贯，用制度管人，以制度建设推动管理的规范化和科学化，不断提升管理水平和员工素质。要将人力资源开发作为重中之重，优化措施、规范程序、常抓不懈。

     二、飞天粉丝公司要围绕营销这一中心，落实好各方面的重点工作。一是对年度营销方案的实施要结合市场、根据企情、针对现状，不断调整工作重点，优化实施办法；要注重市场督查的效果，深入细致地搞好市场调研工作，对市场开发进度、先款后货的落实、货款安全管理等方面的督查指导要经常化、制度化，把营销重点工作处于经常调整的状态。二是要把新市场开发和扩展作为新一届班子业绩上水平的重点。用新的思路、新的措施、新的产品、新的市场开创新的局面。三是要把营销队伍建设和遏制货款挪用作为营销管理的重点。储备后备力量，选准替补队员。对挪用货款的营销人员要采取强硬的手段，通过法律的程序从严从重处理，决不姑息迁就。四是要发挥好营销顾问的作用。除了认真搞好年内的两次营销培训外。要根据不同的市场、不同的阶段、不同的问题，搞好咨询、设计和策划等一揽子工作。五是要制订技术创新目标、计划和重点，克服围绕老产品保运转的短期行为，把新产品开发推介作为发展的后劲，尤其要把马铃薯方便粉丝、水晶粉丝的项目建设提到议事日程，制定实施计划，落实责任到人，力争取得业绩。

     三、恒昌建材公司要优化货款清收办法，花大气力，下大功夫解决因赊欠额大而导致的流动资金紧缺问题。要积极应对目前外部环境不宽松带来的各类问题，以正确的心态面对形势、鼓足员工的信心，全身心投入到重点工作中去。要继续搞好土源区面山绿化工作，做到边取土边绿化。要从政策上、方法上、思路上优化纳税方式的转轨变型工作。

     四、百利达门窗公司要坚持不懈在涉外承揽上下功夫，尤其要在通渭城投公司的项目上下功夫，力有新的起色。

     五、衡通检测公司要制定学习制度，引导一班人学业务、长本领、提素质。要建立责任追究制，对检测过程中形成的失误和事故，要落实责任到人，实行处罚制，不断培养一支严谨、规范的检测队伍。承揽检测项目要把握机遇，做到签约迅速有效。同时，要通过行之有效的办法，遏制非法检测机构的恶意竞争。

     六、集团公司机关要以党务工作开展的科学发展活动为主线，开展谈心帮教活动，创建和谐队伍，消除不稳定因素，要继续着力于项目争取、融资渠道拓展等重点工作，使企业各项基础工作上新台阶。

     张全虎强调，各企业都要围绕当前重点工作，认真抓好贯彻落实，要扭转平铺持续、等待观望的工作作风，增强责任感和紧迫感，全身心投入到各自的工作中去，确保提质增效各项目标任务的完成和重点工作的有效实施。