4月29日，全公司生产经营工作专题会议在粉丝公司召开，会议由董事长张全虎主持，各企业正副经理及财会人员参加了会议。董事长在听取了各企业的汇报后认为：前4个月，集团公司总体运营呈现出“一增一减一降”的趋势。即各工业企业的销量增长；但受节假长、气候差、开工晚等诸多因素的影响，无论是工业还是建筑业， 产量和施工量同比都有所减少；导致效益较去年同期有所下降。针对目前存在的问题及面临的形势，董事长做了具体安排：

       一、集中精力，搞好全年各项经营工作 。各企业要紧紧围绕集团公司下达的目标任务，在工作上寻找突破口，着力在增产增收、提质增效上取得成效。1．要抓住黄金季节，全力落实生产任务。目前，无论是工业还是建筑业，都要精心组织抓生产，弥补前四个月的欠产。粉丝公司要增大投料量，备足市场需货，预防秋后断货；建材公司要把半成品的生产放在第一位，抢时间，抓生产，囤积产品，确保储备，千方百计开拓市场增销量；门窗公司要多渠道筹措资金，在尽快完成已承揽加工任务外，充实人力、更新设备，为承接新的项目做好前期工作；建筑业在加快已承揽建设项目进度的同时，要协调各方关系，通过寻找新的承建项目，尽力拓展新的增长点。2．要抓住薄弱环节，解决管理上存在的问题。目前，个别企业要认真剖析在管理上存在的缺陷，开拓思路，创新管理，加强中层管理人员的培训，建立科学完整，可操作性强的管理制度和考核约束机制，建立以财务为中心的核算和管理制度。3．要增强创新意识，着力于焦点难点问题的解决。各级管理人员必须增强创新意识，按照各自分管的工作和职责，在制度上、措施上都要出新举措、出新点子、出新绩效。4．要通过增股扩量，不断增强股东的责任性。各企业要按照集团公司的总体要求，按期完成扩股增量及已退股人员的股金退偿工作。通过增股扩量，实行责任、风险、工效捆绑挂钩制，进一步激活全体股东的责任性。

       二、抓主攻难、搞好当前各项重点工作  董事长结合各企业工作实际，就眼下迫在眉睫的重点工作做了具体安排。一是门窗公司短期内要在断桥隔热门窗的新技术上有所突破，在经营上要放开搞活，改变现有的经营模式，开拓域外市场。二是建材公司要以班子有活力、质量有提升、管理有新招为主线，力争在成本管理、量化考核等方面有新的突破。三是粉丝公司要积极争取资金在项目建设上寻出路；做好前期马铃薯粉丝和方便粉丝两种产品耐煮性的试验工作，确定主要的工艺技术参数；在方便粉丝项目上，要借鉴银河、白家、光友等企业的经验，解决料包等核心技术问题，及早在技术人才引进及市场渠道建设上下功夫， 主要工作要制定时间表。四是建筑业要把寻任务找资金摆在当前工作的首要位置，抓好项目管理，制定措施，降低成本，争取效益最大化，年内要力争在提升素质上有新的起色。